自2017年元月樓永良董事長首次倡導以稻盛和夫先生“付出不亞于任何人的努力”的精神促進中天轉(zhuǎn)型發(fā)展，中天在求索稻盛哲學的道路上，已走過了近四個年頭。
2019年是中天“七三規(guī)劃”的開局之年，是集團開啟轉(zhuǎn)型升級新征程的重要歷史節(jié)點。這一年，中天人轉(zhuǎn)變思想、重新出發(fā)的同時，更不忘用稻盛哲學充盈內(nèi)心——用學習與分享的方式，提升企業(yè)經(jīng)營軟實力；用探索和實踐的行為，推動企業(yè)生產(chǎn)管理變革。
在特殊的2020年，用稻盛哲學武裝思想，充實能力，以更自信和堅定的姿態(tài)，戰(zhàn)勝危機，迎來新發(fā)展。
中天人依然在路上。
心得分享679次、分享誦讀1698次
塾生學而思、思而行，收獲頗豐
“提高心性，拓展經(jīng)營”。
正如2018年中天盛和塾開塾儀式時的主題所示，中天對稻盛哲學的學習以求實為目的，旨在通過心性的提高，助力企業(yè)經(jīng)營。也正是有了這般赤誠的初衷，從零星的發(fā)起，到每年有組織有規(guī)模的系統(tǒng)學習，中天對稻盛哲學的孜孜追求，體現(xiàn)于每一次誦讀、每一次分享。
據(jù)悉，2019年度全集團共開展稻盛學習活動49次，分享誦讀1698次；中天塾進行心得分享679次，錄音分享957次。
學習再多、分享再勤，如果都是假大空，終究無法領會稻盛實學的精髓。中天人學習稻盛哲學貴在與實際經(jīng)營相結(jié)合，不空談、不空想，用經(jīng)營哲學引導實際問題、解決實際問題。
在去年5月的中天盛和塾2019年第一期學習會上，全集團圍繞稻盛和夫先生的“會計七原則”開展學習、交流和分享，并邀請到“會計七原則”研討會主講人、沈陽盛和塾理事、國家注冊會計師吳群老師現(xiàn)場授課。整場學習會圍繞提高數(shù)據(jù)應用能力，有干貨教學，有案例分享。在去年12月初的中天塾第二次學習會上，用稻盛哲學理論指導實際經(jīng)營仍舊是學習主旋律——“中國阿米巴管理第一人”過立門老師，從數(shù)字經(jīng)營與會計原則出發(fā)，闡釋了數(shù)據(jù)經(jīng)營的深刻內(nèi)涵。并將阿米巴管理的原理、核算、報表等系列要點進行生動講解。這兩次大會，正是中天盛和塾從哲學學習推進到實學運用的集中體現(xiàn)。
“成功的秘訣是什么？首先是懷抱‘非實現(xiàn)不可’的強烈而持久的愿望！成功者能堅定信心，不管面對任何困難也不放棄，誓要達成目標。所以我們想要走向成功，就必須首先要有這種純粹而堅定的信念！”中天二建的樓赟在自己的學習心得中如是寫道。而這，也僅是他去年32篇學習心得中的一小部分。
實際上，2019年全集團共有109位中國盛和塾塾生，他們學而思，思而行，始終用最飽滿的熱情投身工作與學習。
如今，越來越多的“樓赟”在集團涌現(xiàn)。學習之風勢頭漸勁。
阿米巴經(jīng)營落地、堅持四年“天天說”
學習稻盛哲學全塾多點開花
理論落于實際，還是要看各經(jīng)營單位如何消化學習。去年，在中天塾成立了總部分塾、美好分塾等六大分塾的領導下，以六大分塾為代表，集團各單位對稻盛哲學展開更廣泛、深入的學習，努力用實學精髓助力企業(yè)發(fā)展。
在浙江誼科建筑技術發(fā)展有限公司，阿米巴經(jīng)營逐漸走出了一條屬于中天新材料制造的路子。據(jù)了解，公司被分成13個單位，各單位根據(jù)工作實際，每日填報《單位時間核算表》，并于每月定期召開的業(yè)績分享會上進行交流匯報。
“把每天部門產(chǎn)生的費用都記錄下來，在月度末完成匯總。”經(jīng)營管理部主任李夢嬌表示，“與其他部門不同的是，我們部門會涉及到會務費和廣告費，這些都是值得注意，并可以成本控制的點?！贝送猓m然表格各不相同，但名為“加班”的名目卻每張表都有，“記錄加班情況是為了反映部門單位時間的工作效率?！崩顗魦山忉尩馈?/p>
除了簡單的各項成本統(tǒng)計，公司更提出了基于數(shù)字反映的“課題改善”——通過對某一名目數(shù)字的專項改善行動。據(jù)悉，自去年6月實施阿米巴經(jīng)營，2020年上半年同比，公司單鋁模木托盤一項，就節(jié)省了近26萬元的成本。
同樣，對稻盛哲學的學習在西北集團也已形成慣例。
“現(xiàn)在不是我一個人做了，我們有一個5人團隊?！蔽鞅奔瘓F辦公室的李強說起這五人團隊，語氣中透著驕傲與責任。實際上，每天早上8點整，一條關于稻盛經(jīng)營哲學相關理念的分享都會準點出現(xiàn)在西北集團的微信群里，“天天說”的小欄目名，印證了該項工作四年來的不曾間斷（工作日期間）。
將稻盛經(jīng)營哲學具體分為五類，并配上符合句意的圖片，雖不起眼，但卻成為了集團每日開工前的“標準動作”。此外，西北集團還將“稻盛哲學分享”設置成集團司務會的常設環(huán)節(jié)；并在企業(yè)微信里增設“學習心得”板塊，定時呈現(xiàn)稻盛學習感悟。
13個部門輪流分享、還將組織參觀學習
總塾引領學以致用是目的
今年形勢嚴峻，全球企業(yè)經(jīng)營壓力陡升。稻盛和夫說過“要把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺”。中天的發(fā)展不會因為一時的外部因素而停滯不前。這其中，活學活用稻盛哲學，將有助于企業(yè)逆水行舟，有助于員工堅定信念。
前不久，集團總部盛和塾召開《銷售最大化 經(jīng)費最小化》學習會，來自總部五個部門的同仁走上臺前，結(jié)合自身工作，暢談學習體會。此次總部盛和塾學習分享共分兩期，第二期將由總部其余部門做精彩分享。
值得一提的是，學習會的主題都由樓永良董事長親自選定，這也充分體現(xiàn)了集團對盛和塾工作以及對中天人學習稻盛哲學的重視。
“學習稻盛哲學已經(jīng)成為中天全集團共同的文化精神追求，除了深入學習，我們更鼓勵大家多學多用，中天塾將持續(xù)為廣大同仁提供更多交流的機會?！奔瘓F總部綜合管理部總經(jīng)理徐慧泉透露，集團將于近期開展關于天宏建科施行阿米巴經(jīng)營的學習活動，屆時將組織現(xiàn)場參觀學習。
稻盛哲學是將管理與哲學融會貫通的一門學問，是應用中總結(jié)而生的。如果只談理論，不運用于實際，恰恰背離了稻盛哲學的精髓。因此，在這特殊的年份，中天人只有活學善用稻盛哲學，才能真正學以致用，用哲學引導提升心性、拓展經(jīng)營。
稻盛先生曾說：“人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉。”在追求崇高靈魂的道路上，中天人永遠在路上。